阿U模式通过融合日本与美国动漫产业的精华，创新性地推出了动画、漫画、游戏与商业运营相结合的3+1模式，实现多领域协同发展。
“阿U模式”以创新为开端，以坚守为基石
（国家动漫产业网 2012年5月14日报道）
中国动漫产业市场潜力巨大，已成为全球文化创意企业关注的焦点。与产量快速提升相比，国内动漫的营销与发展模式仍显滞后，导致许多企业面临盈利难题。专家分析，模式单一和品牌意识不足是制约中国动漫业盈利的核心因素。
产业模式亟待创新，“阿U模式”引发行业热议
动漫作为复合型产业，需打通从创作到零售的完整链条。国际经验可供借鉴：美国主要采用“迪士尼+”模式，依托强大动画IP构建品牌，进而拓展主题公园、电视节目及衍生品；日本则从漫画连载过渡到动画，形成以衍生品为中心的产业生态。而“阿U模式”整合了美日优势，创新性地以动画、漫画、游戏加商业运营（移动互联与幼教连锁）的3+1模式并行推进。
据悉，《阿U》漫画书在上市一年内多次加印，动画未播前销量已破百万册，创下国产动画衍生品先例。
《阿U》动画团队作为国内原创领军力量，在产量与质量上严格执行监管流程，旨在通过动画呈现最佳品牌形象。据了解，《阿U》第一季计划于今年暑期在中央电视台首播。
“阿U模式”注重全产业链闭环运营。线下连锁“阿U乐园”以幼教服务为特色，从江浙向全国扩展，成为品牌体验的重要窗口；线上以“阿U”为主题的网页与手机游戏已在苹果APP商店上线，超50款产品在开发中；衍生品如“阿U童装”由原迪士尼米奇kids设计总监、韩国资深名师主导设计，以原创与高品质支撑品牌可持续发展。
“阿U模式”超越创新，更重长期坚守
“阿U模式”创始人马舒建表示：“该模式的核心是以用户需求为中心的坚守，践行动漫品牌本质。通过线下线上平台，近万小朋友与我们互动，其反馈帮助我们深入了解用户喜好，真正实现以用户为导向。”
当然，商业模式成功需经市场长期检验。如何抢占产业链上游、把握品牌先机，是每个动漫企业必须思考的课题。期待“阿U模式”成为可持续盈利的典范，为中国动漫产业注入新活力。
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